7月16日，魯商集團(tuán)2021年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議召開。魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷作了題為《持續(xù)打造全面創(chuàng)新的新魯商》的講話，系統(tǒng)分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，明確提出下半年工作思路，具體部署下半年工作任務(wù)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭訓(xùn)成主持會議。黨委副書記劉守亮，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專員劉天海，黨委常委、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

高洪雷在講話中首先科學(xué)分析了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況。一是發(fā)展質(zhì)量明顯提升。集團(tuán)上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.47%。實現(xiàn)利潤同比增長266.60%。二級單位利潤過億元的有4家，納稅額、銷售利潤率、毛利率等指標(biāo)，同比均實現(xiàn)了較大幅度的提升。二是服務(wù)山東結(jié)出碩果。集團(tuán)深度參與鄉(xiāng)村振興，九女峰項目入選文旅部、發(fā)改委第一批全國鄉(xiāng)村旅游重點村，榮獲中國文旅融合示范獎，在今年省脫貧攻堅表彰暨鄉(xiāng)村振興工作推進(jìn)會議上，被省委書記劉家義同志稱為鄉(xiāng)村振興“新典型”。三是健康業(yè)迅猛發(fā)展。生物醫(yī)藥報表收入、利潤相比同期增長較快，其中璦爾博士產(chǎn)品供不應(yīng)求；焦點福瑞達(dá)獲批國家專精特新“小巨人”；省藥科院成功構(gòu)建益生菌庫，在“卡脖子”技術(shù)方面實現(xiàn)新突破。四是模式創(chuàng)新明顯加快。銀座集團(tuán)全力打造“銀座城”“銀座茂”“銀座里”“銀座城市奧萊”4大產(chǎn)品線；線上零售增勢迅猛。五是輕資產(chǎn)發(fā)展開始破題。魯商服務(wù)成功中標(biāo)北京大興國際機(jī)場物業(yè)管理項目；魯商產(chǎn)業(yè)公司上半年已完成全年考核利潤。六是國企改革三年行動取得新進(jìn)展。6月22日省國資委對27家省屬企業(yè)國企改革三年行動進(jìn)展進(jìn)行通報，集團(tuán)位列第2名。截至6月底，集團(tuán)和各權(quán)屬企業(yè)董事會做到應(yīng)建盡建；混改企業(yè)銀座家居形成了混合體制、民營機(jī)制，上半年利潤增幅顯著；三項制度改革持續(xù)推進(jìn)，做到了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低。

高洪雷指出，集團(tuán)獲評“2020 山東社會責(zé)任企業(yè)”，被省委宣傳部評為“書香企業(yè)”，人才工作在省直企業(yè)中位列第4名，成績來之不易。在肯定成績的同時，也要清醒認(rèn)識到，集團(tuán)當(dāng)前在減低負(fù)債率、虧損企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新進(jìn)展、壓減三項費用、“雙招雙引”、安全風(fēng)險和廉政風(fēng)險防范等方面還存在差距。

在深入研判當(dāng)前形勢后，高洪雷對下半年工作進(jìn)行了重點部署：

第一，增強(qiáng)使命意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話，有4大歷史貢獻(xiàn)：宣告了上一個百年的成績單；追溯出了一個百年大黨的動力源；揭示了我黨繼往開來的生死鏈；發(fā)出了第二個百年的動員令。學(xué)習(xí)好、理解好、貫徹好、落實好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，是當(dāng)前和今后一個時期最重要的政治任務(wù)。一是抓學(xué)習(xí)宣傳。集團(tuán)各黨委、總支、支部都要開展專題學(xué)習(xí)及專題研討；魯商黨校要通過舉辦研討班、培訓(xùn)班，把講話精神納入干部教育培訓(xùn)的必修課程；各基層黨組織要運用“三會一課”等制度，抓好基層黨員干部學(xué)習(xí)；要組織好宣傳宣講。二是抓黨員教育。教育廣大黨員做到“四個牢記”：牢記入黨誓詞，牢記入黨初心，牢記入黨使命，牢記黨的宗旨，開展好“我為群眾辦實事”活動。三是抓學(xué)以致用。集團(tuán)黨委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化指導(dǎo)、督促檢查，確保學(xué)習(xí)貫徹工作落到實處、見到實效。

第二，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是科技創(chuàng)新，要進(jìn)一步加大研發(fā)力度和研發(fā)投入，加快成果轉(zhuǎn)化速度；6個國家級科研平臺、5個院士工作站和多個大師工作室，要聚焦生命健康、新零售等領(lǐng)域；要加大對重大科研成果的獎勵力度。二是模式創(chuàng)新，山6創(chuàng)意園就是模式創(chuàng)新的優(yōu)秀成果；銀座集團(tuán)、銀座汽車、銀座家居必須探索建立網(wǎng)絡(luò)公司的模式；魯商發(fā)展要充分發(fā)揮醫(yī)藥康養(yǎng)優(yōu)勢，做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合文章；教育控股要集合集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源，加大產(chǎn)教融合力度。三是管理創(chuàng)新，虧損企業(yè)治理要堅持目標(biāo)不變，力度不減；遺留問題處置要明確責(zé)任和時限；三項費用壓減要采取強(qiáng)力措施，針對難點、痛點、堵點，對癥下藥，精準(zhǔn)施策。

第三，強(qiáng)力攻堅克難，提前完成國企改革三年行動任務(wù)。一是進(jìn)一步加大混改的力度，堅持“把標(biāo)桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法，“一企一策”全力推進(jìn)混改，探索混合所有制企業(yè)的獨特文化，總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣。二是資產(chǎn)證券化，充分發(fā)揮融資功能，讓集團(tuán)發(fā)展插上資本的翅膀。三是三項制度改革要實施新三樣：員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅和科技分紅。

第四，樹牢底線意識，積極化解前進(jìn)道路上的風(fēng)險隱患。五個底線是魯商的“護(hù)城河”。一要樹牢防范債務(wù)風(fēng)險的底線。二要樹牢防范安全風(fēng)險的底線。“安全為天”，要在“嚴(yán)”和“實”上下功夫，逐級壓實安全責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。三要樹牢防范疫情風(fēng)險的底線。必須堅決克服厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、攀比心理，持之以恒落實各項防控措施。四要樹牢防范廉政風(fēng)險底線。五要樹牢防范穩(wěn)定風(fēng)險底線。

第五，持續(xù)加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。一要嚴(yán)格新魯商好干部標(biāo)準(zhǔn)。堅持“四個重用、四個淘汰”，讓“出”的服氣，“進(jìn)”的積極，“在”的有底氣；要加大年輕干部的選拔、培養(yǎng)、使用力度。二要拓寬人才選聘渠道，用市場化機(jī)制選聘出市場化、國際化程度最高的人才。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。各單位每年要進(jìn)行一次團(tuán)建或拓展訓(xùn)練；學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍要更加濃厚；工會、共青團(tuán)和婦女組織要多開展員工喜聞樂見的文體活動。

在講話最后，高洪雷強(qiáng)調(diào)，我們要以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為指引，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以亂云飛渡仍從容的定力、風(fēng)景這邊獨好的自信、敢教日月?lián)Q新天的氣概，圓滿完成年度目標(biāo)，持續(xù)打造全面創(chuàng)新的新魯商，在新時代趕考路上交上一份合格的答卷。

在分組討論及直屬單位負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言后，郭訓(xùn)成表示，高洪雷書記的講話站位高、思路清、方向穩(wěn)、舉措實，具有很強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和可操作性，為我們凝心聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步指明了方向。我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到高書記講話精神和集團(tuán)黨委部署要求上來，要聚焦全年目標(biāo)抓落實見實效，聚焦改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展抓落實見實效，聚焦費用壓減、虧損治理抓落實見實效，聚焦風(fēng)險防控、安全發(fā)展抓落實見實效，聚焦求真務(wù)實、實戰(zhàn)實干抓落實見實效。

集團(tuán)董事會、經(jīng)理層成員，總部各部室部長助理以上人員；各直屬單位班子成員，各院校主要負(fù)責(zé)人，北京產(chǎn)業(yè)部、青島產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人，省商會秘書長參加會議。

（文/高玲 圖/趙天羿）