8月2日，魯商集團(tuán)組織召開2017年半年度督辦工作會(huì)議，魯商集團(tuán)總經(jīng)理凌沛學(xué)發(fā)表講話。集團(tuán)辦公室、總部其他部室督辦工作聯(lián)系人，直屬企業(yè)督辦工作部門負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。

會(huì)上，各直屬企業(yè)代表匯報(bào)了督辦工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)。其中，銀座集團(tuán)圍繞“嚴(yán)、緊、深、活、快”的督辦工作主線，上半年共督辦228項(xiàng)任務(wù)；銀座購物中心對(duì)督辦重點(diǎn)任務(wù)采取“月清季結(jié)”，將任務(wù)達(dá)成結(jié)果與任務(wù)責(zé)任人當(dāng)月績效工作掛鉤并占70%權(quán)重；銀座家居按照“我、高、嚴(yán)、速、細(xì)、精”工作要求，將全部督辦任務(wù)完成進(jìn)度“上墻上網(wǎng)”，充分營造你追我趕的干事氛圍。魯商置業(yè)將集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)層層分解、層層加壓，形成“橫道邊、縱到底、全覆蓋”體系。福瑞達(dá)集團(tuán)督辦任務(wù)實(shí)行每月小結(jié)每月通報(bào)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)推進(jìn)迅速有序。銀座旅游集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施現(xiàn)場督辦的創(chuàng)新方式，強(qiáng)化工作執(zhí)行效力。魯商傳媒集團(tuán)督辦融入周例會(huì)、半月經(jīng)營會(huì)，由總經(jīng)理親自調(diào)度。易通集團(tuán)重新細(xì)化了督辦制度及流程，主動(dòng)將督辦頻次調(diào)整到周，督辦深度到省內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)。銀座汽車采用大督辦形式，人人都是任務(wù)責(zé)任人。

會(huì)議指出，集團(tuán)年初下發(fā)了65項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦于集團(tuán)改建國有資本投資公司機(jī)制完善、商業(yè)模式創(chuàng)新、以深化“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、活力、瘦身”四大工程帶動(dòng)內(nèi)涵式提升、推進(jìn)魯商通上線運(yùn)營等方面。通過金字塔分解模式，各部位細(xì)化形成了231項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃。從半年推進(jìn)情況看，有189項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)進(jìn)度過半，占推進(jìn)計(jì)劃數(shù)量的81.8%；未完成有42項(xiàng)，占推進(jìn)計(jì)劃數(shù)量的18.2%。下半年，各部位要提高任務(wù)落實(shí)的時(shí)效性，提升辦結(jié)質(zhì)量。同時(shí)，全面防范任務(wù)的積壓，建立起任務(wù)達(dá)成與績效考核掛鉤的有效機(jī)制。

最后，凌沛學(xué)強(qiáng)調(diào)，開展督辦工作要以“夯實(shí)基礎(chǔ)、注重創(chuàng)新、服務(wù)決策”為主線，督辦基礎(chǔ)求“實(shí)”、督辦內(nèi)容求“深”、督辦手段求“新”。一是將督辦結(jié)果與績效考核充分掛鉤；二是利用好信息化手段，用好集團(tuán)任務(wù)管理系統(tǒng)；三是增強(qiáng)任務(wù)進(jìn)展公開和透明。他勉勵(lì)全體督辦工作人員再接再厲，以高度的責(zé)任感和高效開展工作的能力，推動(dòng)督辦工作再上一個(gè)新臺(tái)階。