10月18日上午，魯商集團召開三季度經(jīng)濟運行分析視頻會議，通報分析集團前三季度經(jīng)濟運行情況，對照年度目標，查找不足，明確措施，努力做好下一步工作，確保完成全年目標。集團黨委書記、董事長高洪雷作講話，黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學對集團前三季度的經(jīng)濟運行情況進行分析，黨委副書記劉守亮主持會議。

  凌沛學首先對集團主要經(jīng)營指標完成情況與重點工作推進情況進行了通報。對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡要分析，并梳理了集團前三季度經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的特點和影響集團經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要問題。

高洪雷在聽取集團前三季度經(jīng)濟運行分析報告后指出，從集團當前運行情況看，集團目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出五個特點：

一是精神面貌有所改觀。多數(shù)干部職工呈現(xiàn)出積極有為、奮發(fā)向上的精神面貌。

二是對外形象得到提升。隨著集團一系列新戰(zhàn)略、新思路、新舉措的實施，特別是新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等，吸引了省內(nèi)乃至國內(nèi)多家媒體的關注，魯商集團的社會影響力有所提升。

三是發(fā)展速度逐步加快。1-9月，集團報表收入同比增長6.67%。

四是經(jīng)濟效益不斷提高。1-9月，集團報表利潤同比增長30.75%。

五是改革力度進一步加大。首先，制定了集團混改3年工作方案，并在省委省政府召開的儒商大會上，對集團混改項目進行了推介。其次，啟動實施了銀座集團與銀座購物中心合并工作，有利于更好地發(fā)揮品牌效應，有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展和結構調(diào)整，有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同，有利于降低管理成本。第三，新成立了魯商鄉(xiāng)村振興有限公司、魯商發(fā)展中心和魯商通運營中心。

肯定工作成績的同時，高洪雷指出當前集團面臨的任務依然艱巨，對集團下一步工作重點，高洪雷提出了三大要求：一是決戰(zhàn)四季度，努力實現(xiàn)全年目標。二是強力推進三項硬任務，努力提升發(fā)展質(zhì)量。三是解放思想，深化改革，為集團高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

高洪雷進一步總結了集團所面臨的時代形勢：集團發(fā)展處在并道階段，十字路口，生死關頭。我們沒有輸給大多數(shù)同類企業(yè)，但有可能輸給這個時代。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化時代，一切都在變。下一步，解放思想大討論必須深入扎實開展，爭取通過討論，要每個單位、每個職工明白，我們的差距在哪里？我們的潛力在哪里？我們的出路在哪里？

一連拋出這些問題后，高洪雷將集團目前存在的問題歸結為五個“差”：一是差在思想觀念上，盡管起步早，但機制不夠活，未能做優(yōu)做強；二是差在投資方式上，盡管資產(chǎn)大，但負債率高；三是差在人才戰(zhàn)略上，盡管人數(shù)多，但適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的高端人才比例低；四是差在運行質(zhì)量上，盡管營業(yè)收入高，但盈利能力差；五是差在結構調(diào)整上，盡管產(chǎn)業(yè)多，但核心競爭力不強。

在深度剖析集團存在的問題后，高洪雷提出了集團發(fā)展的總目標：擁有創(chuàng)新特質(zhì)，注入改革基因，重視資本運作，實施全員激勵，打造現(xiàn)代企業(yè)。為實現(xiàn)這“五個目標”，需要“五個開刀”：

一是向行政傾向開刀。重點是向官本位的行政化傾向開刀。要盡快從由官本位向?qū)蛹壒芾怼徫还芾碜兏铮貧w市場本位。要給下屬單位賦予相應的權力，做到責權利相匹配。

二是向遺留問題開刀。要成立遺留問題工作組，以出售、轉(zhuǎn)讓或其他適當方式加快處置各種遺留問題。要拿出壯士斷腕的勇氣，明年年底前徹底解決各項遺留問題。

三是向低效用工開刀。這項工作不是簡單的減員增效，不是有什么人干什么事，而是需要干什么事用什么人。一要按照以事定崗、以崗定人的原則，優(yōu)化人力資源結構。二要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，調(diào)整人力資源規(guī)劃，逐步提高科技型人才、管理型人才、資本運作人才、模式創(chuàng)新人才比重，由過去的勞動密集型向人才密集型、技術密集型轉(zhuǎn)變。三要進一步調(diào)整用工方式，能通過勞務外包解決的就采取勞務外包解決。四要進一步加大信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術、新模式運用，通過技術手段降低人力物力，提高運營效率。五要深化人才工作，注重用事業(yè)留人，待遇留人，文化留人。把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的企業(yè)家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來。

四是向固有模式開刀。集團身處新舊賽道轉(zhuǎn)換的關鍵時刻，需要一邊奔跑，一邊緊盯前路變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。一是經(jīng)營模式創(chuàng)新。二是投資方式創(chuàng)新。

五是向舊有機制開刀。一要明確各治理主體的權責邊界：黨委的領導核心作用，董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，經(jīng)理層要有經(jīng)營自主權。二要抓好混合所有制改革。要切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)內(nèi)部約束和激勵，要通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高國有資本配置效率。三要建立完善市場化機制。要突出抓好市場化經(jīng)營機制，要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。要加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權分紅等中長期激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級干部職工積極性。

這是魯商集團第一次召開季度經(jīng)濟運行分析會議，也是第一次召開視頻會議。此次三季度經(jīng)濟運行分析視頻會議設主會場、分會場和區(qū)域會場。在主會場參加會議的有集團黨委常委、董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理層成員、財務總監(jiān)、省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務二隊成員、總部各部室助理及以上人員、總部直屬機構負責人、魯商鄉(xiāng)村振興有限公司、魯商發(fā)展中心和魯商通運營中心班子成員、銀座幼教集團班子成員。分會場設在各直屬單位總部會議室，參會人員為相關直屬單位中層及以上人員。各區(qū)域會場設在銀座集團區(qū)域總部會議室、集團及各產(chǎn)業(yè)駐當?shù)貑挝回撠熑司徒趨^(qū)域會場參加會議。 （撰稿 王彥斌 攝影 潘炳）