21日到22日，魯商集團2019年度工作會議順利召開。集團黨委書記、董事長兼省文旅集團黨委書記、董事長高洪雷的講話引發(fā)全體員工共振。其中人才、創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)等詞匯更是成為高洪雷講話中以及集團員工討論發(fā)言時的高頻詞。 

  高頻詞：人才 

  魯商集團2019年度工作會議分組討論從21日晚上6點開始，根據(jù)集團不同業(yè)務(wù)板塊共分成了六個小組。

  高洪雷先是來到了第六組，在此參加討論的，主要是銀座集團下屬各銀座商城的店長。“以銀座商城為代表的零售業(yè)是魯商集團起家的業(yè)態(tài)，是老業(yè)態(tài)，是迫切需要改革的業(yè)態(tài)。”高洪雷說。

  通過半年多時間的改革，與眾多取得突破的魯商集團權(quán)屬公司一樣，銀座集團也交出了一份較為亮眼的成績單。

   “讓聽得見炮響的人去指揮戰(zhàn)斗。”高洪雷在年度會議上引用的這句話，讓很多銀座商城的店長們記憶深刻，在分組討論中，這句話被多次提到。

   “這句話表明的正是集團對一線管理人才的重視，說出了我們不少基層門店管理人員的心聲。”一家銀座商城的負責(zé)人表示。

  高洪雷在上任之初，便提出了人才引領(lǐng)戰(zhàn)略。在21日下午的講話中，“人才”是一個高頻詞。講話剛開始，高洪雷就帶頭為獲獎的盈利企業(yè)負責(zé)人鼓掌，以此對基層管理人員取得的優(yōu)異成績表達感謝。一個值得注意的細節(jié)是，高洪雷在這次鼓掌中特意站了起來。

  22日上午，山東魯商鄉(xiāng)村振興有限公司董事長趙衍峰在表態(tài)發(fā)言中，也著重提及在下一步工作中對人才的引進。他說：“我們將發(fā)揮好齊魯樣板研究院和省創(chuàng)新研究院的作用,打造國內(nèi)首個鄉(xiāng)村振興孵化器和濟南市創(chuàng)新金融基地,加大人才引進力度,讓聽得見炮響的人指揮戰(zhàn)斗,引進戰(zhàn)投、實行跟投,吸收戰(zhàn)略合作伙伴。”

  高頻詞：創(chuàng)新

  與“人才”一樣，“創(chuàng)新”是高洪雷在魯商集團2019年度工作會議講話中的另一個高頻詞。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提出半年多的時間以來，一些可喜的變化已然發(fā)生。

  “高書記的講話為大家指明了方向，在改革創(chuàng)新方面，等同于打開了一扇窗，讓陽光照進來，我們以后怎么生長，就需要發(fā)揮自身的主觀能動性。”濟南銀座燕山購物廣場店店長杜莉莉在分組發(fā)言中講到，燕山銀座在銷售中積極嘗試新模式，在去年底他們同廣播電臺合作，在抖音上展現(xiàn)產(chǎn)品，使得銷售量得以大幅提升。

   “嘗到甜頭后，我們將展開更多的跨界合作，借助新媒體來推銷我們的產(chǎn)品。”杜莉莉說。

   “高書記在講話中指出，2019年是改革之年，并提出了10項改革措施。我們作為集團下屬的三級單位，就應(yīng)該去積極適應(yīng)改革，擁抱改革，按照高書記部署，把改革進行到底。”濟南銀座玉函店的負責(zé)人表態(tài)說。

   “解放思想沒有止境，改革也沒有止境。”高洪雷的總結(jié)擲地有聲。

  22日上午的表態(tài)發(fā)言中，魯商集團權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人也都張開雙臂，積極擁抱改革與創(chuàng)新。魯商通運營中心負責(zé)人用“品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”這三個“創(chuàng)新”來謀劃其下一步發(fā)展。銀座集團股份有限公司負責(zé)人則將下一步的創(chuàng)新發(fā)展聚焦在拓展新零售業(yè)務(wù)和發(fā)展智慧零售方面。

    “積極探索做文化市場的生力軍。借助文旅集團成立契機,傳媒集團要積極主動扛起文化大旗，在演藝演出和大型文化產(chǎn)品策劃等方面進行探索。”魯商傳媒集團負責(zé)人表示。

  高頻詞：大數(shù)據(jù)

  高洪雷的講話中，分析了2019年魯商集團發(fā)展面臨的新形勢，一個重要形勢是企業(yè)數(shù)據(jù)化趨勢日益明顯，對企業(yè)商業(yè)模式帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。

  “過去企業(yè)很多決策都是靠‘經(jīng)驗主義’維系。而在數(shù)據(jù)化時代，通過大數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等內(nèi)容深入分析，可以更精確地掌握企業(yè)經(jīng)營趨勢，為企業(yè)決策提供翔實可靠的科學(xué)依據(jù)。”高洪雷在21日的講話中談到。

  “對大數(shù)據(jù)的運用是接下來要重點做的一項工作，我們線下有眾多門店和會員，每天會產(chǎn)生海量的交易數(shù)據(jù)。我們的大數(shù)據(jù)要盡快運用起來。”高洪雷在分組討論中再次強調(diào)。

  在實際工作中，魯商集團下屬的不少企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)運用的重要性。

  “大數(shù)據(jù)運用方面，我們做過一次簡單測試，得到的結(jié)果和傳統(tǒng)經(jīng)驗就不一致。在我們慣有的思維中覺得到商城購物的人以女性為主，但是實際數(shù)字是男多女少。根據(jù)這一數(shù)據(jù)，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就可以做相應(yīng)地調(diào)整。”濟南銀座燕山購物廣場的負責(zé)人杜莉莉談到。

  “之前有一個提法叫彎道超車，馬云新提出換道超車的概念，彎道容易翻車，更好的做法是換一條道和別人競爭，要換道超車，實際上目前各行各業(yè)的跨界競爭就是換道超車的典型體現(xiàn)。在當(dāng)前這個時代，數(shù)據(jù)化就是一個我們換道超車的新通道、新路徑。”高洪雷說。

  “魯商集團人才濟濟，有這樣一批能干事的人，就一定能把事做好。”臨近晚上八點半，高洪雷用這樣一句話結(jié)束了分組討論。

  隨著年度工作會議的召開，這家老國企的發(fā)展方向更加明確，2019年，振奮精神的魯商人將以更加敢勇的姿態(tài)邁步向前。（撰稿 王彥斌 攝影 潘炳 王曉峰）