1月21日，集團(tuán)召開(kāi)了2019年度工作會(huì)議。會(huì)上，高書(shū)記的講話高屋建瓴、內(nèi)容豐富，既有理論高度又有很強(qiáng)的實(shí)操性，既是集團(tuán)2019年發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，也是具體的行動(dòng)指南。個(gè)人參會(huì)后，深受鼓舞，倍感振奮。

2019年是集團(tuán)的改革年。作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部，要緊跟集團(tuán)發(fā)展、轉(zhuǎn)變的步伐，以集團(tuán)“三大戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，通過(guò)“定制度、控預(yù)算、找對(duì)標(biāo)、重創(chuàng)新、強(qiáng)隊(duì)伍”，積極從核算型、傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)集團(tuán)“十項(xiàng)改革”服務(wù)。

定制度，就是進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控制度。依據(jù)國(guó)有資本投資公司的功能定位，集團(tuán)對(duì)權(quán)屬單位的管控模式逐步從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管控模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，管控的重點(diǎn)調(diào)整為管資本回報(bào)、管資金配置、管股權(quán)投資、管財(cái)務(wù)監(jiān)督。健全和完善財(cái)務(wù)制度體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的準(zhǔn)繩，因此，2019年財(cái)務(wù)管理部將以“集團(tuán)總部制定統(tǒng)一執(zhí)行的制度框架，各權(quán)屬單位分業(yè)態(tài)構(gòu)建符合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和新業(yè)務(wù)發(fā)展要求的制度體系”為目標(biāo)，要求各二級(jí)單位結(jié)合自身的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，對(duì)照財(cái)會(huì)政策的最新規(guī)定，對(duì)原有的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算辦法等財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理，按照“適應(yīng)的保留、過(guò)時(shí)的廢止、需健全的修訂或重新制定”的原則，逐步進(jìn)行健全和完善。集團(tuán)總部也將在各二級(jí)單位制定的制度體系基礎(chǔ)上，綜合歸納，整理制定出一套適合國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管控模式的制度。

控預(yù)算，就是進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化預(yù)算管控。一是細(xì)化預(yù)算編制，按照“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算編制原則，通過(guò)集團(tuán)預(yù)算的全員、全面、全級(jí)次編制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化預(yù)算控制，以集團(tuán)推行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)海波龍預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)控制系統(tǒng)、浪潮GS賬務(wù)系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng)的無(wú)縫銜接和串聯(lián)，對(duì)預(yù)算實(shí)施月度、季度和年度剛性控制，嚴(yán)格無(wú)預(yù)算、超預(yù)算不支出的控制要求，有效提高預(yù)算的控制水平。三是強(qiáng)化預(yù)算分析，通過(guò)建立“月分析、季調(diào)度、半年總結(jié)、全年總評(píng)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出“補(bǔ)短板”，對(duì)各單位的預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)糾偏，強(qiáng)化預(yù)算推進(jìn)和落實(shí)。四是加大預(yù)算考核力度，在層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善預(yù)算完成的分層考核機(jī)制，真正建立單位負(fù)責(zé)人薪酬、職工薪酬與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的考核體系，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算、完成預(yù)算的積極性和主觀能動(dòng)性。

找對(duì)標(biāo)，就是進(jìn)一步解放思想，找對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板。一是從省管企業(yè)范圍內(nèi)、全國(guó)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控較好的單位中尋找一家作為財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)單位，進(jìn)行精準(zhǔn)學(xué)習(xí)。二是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)專家對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行把脈，找到財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的辦法和路徑。

重創(chuàng)新，就是進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控工具，優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)。一是持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在集團(tuán)的全覆蓋。二是優(yōu)化、更新浪潮GS核算系統(tǒng)，提升往來(lái)款核對(duì)、產(chǎn)權(quán)口徑合并報(bào)表的編制功能。三是建立集團(tuán)海波龍預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)控制系統(tǒng)、浪潮GS賬務(wù)系統(tǒng)等與集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合。四是創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析工具，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

強(qiáng)隊(duì)伍，就是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。一是在集團(tuán)范圍內(nèi)逐步形成財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人備案、高端財(cái)務(wù)人才庫(kù)及財(cái)務(wù)人員分層次培訓(xùn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)體系。二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，對(duì)各權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面實(shí)行委派制，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人事關(guān)系檔案調(diào)入集團(tuán)總部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，提升對(duì)權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。三是強(qiáng)化培訓(xùn)。建立集團(tuán)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并大力支持財(cái)務(wù)人員分層次參加各種提升專業(yè)水平的外部培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)名參加職稱考試及省高端人才選拔、國(guó)家會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物的選拔，不斷提高中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員及高端財(cái)務(wù)管理人員的比重，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2019年集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已繪就、號(hào)角已吹響，財(cái)務(wù)管理部將把改革抓在手上，擔(dān)當(dāng)扛在肩上，通過(guò)思想再解放，境界再提升，真抓實(shí)干，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)盡快轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。