“2019年，是魯商集團的改革之年。”

1月21日，高書記在魯商集團2019年度會上的講話，正式發動了集團改革新引擎。目前，銀座旅游集團掀起了學習宣貫的熱潮，觸角延伸到基層的每一個角落。一股學習之風已然興起，一場場變革正在醞釀，一股奮發的力量正在激蕩。2019年，銀座旅游集團的變革必將因激發起來的信心、恒心、決心蓬勃而出！

“為山東大局服務、為人民大眾服務”“職工人均收入增長與經濟增長同步”……既是承諾又是宣言，每一個舉措都彰顯著情懷與擔當。“三大戰略”“三項硬任務”“五個開刀”凸顯了“啃硬骨頭”的決心與魄力，讓我們充滿信心與斗志。省文旅集團成功掛牌，吹響了打造具有世界眼光、國際標準、山東特色的文化旅游集團的號角；鄉村振興產業基金正式啟動，為集團撬動社會資本、轉變發展方式探索出了路子；資本運作、對外合作、發展環境、融資環境均有新突破......

2018年，魯商集團亮點頻現，成績斐然。王書堅副省長對魯商集團的批示成為2018年發展征途上的最好評價。盡管還存在思想解放力度不夠，體制機制不夠活等問題，但此次年度會議已為2019年的謀篇開局指明了前進的方向。

一分部署，九分落實。

要變革，就要解放思想。“思想上的落伍，是根本的落伍，思想深處的覺醒，是決定性的覺醒。”銀座旅游集團將帶著“使命之問”，動員全體干部員工掀起頭腦風暴，將對標學習和專家把脈融匯貫通，找準癥結，因地制宜，徹底弄清我們存在的問題、具備的優勢、潛在的機會，重新對銀座旅游集團定位，明確發展方向、發展模式、盈利模式，實現跨越式增長，改變高負債率、低市盈率的情況，徹底解決企業發展“卡脖子”的難題。

報告中既有頂層設計，又有分類指導。會議指出，銀座旅游集團酒店板塊要把勁下在輸出管理上，旅游板塊要定位為“旅游目的地運營商”，面向全省乃至全國發展旅游景區業務，這是歷史任務，更是使命與擔當；這是集團的長遠規劃，又對我們明確了近期目標。布局謀篇、穩穩落子。報告中指出，要“讓資產流動起來，并在流動的過程中帶來增值。”要“推進‘十大改革舉措’落地。”銀座旅游集團作為重資產大戶和尋求變革的傳統企業，聚焦資本運作和改革將成為未來發力的主要方向和重要任務。聚焦資本運作，既是攻堅戰，又是持久戰，力爭資產處置取得重大突破；聚焦改革，堅決破除影響企業發展的藩籬，向改革要活力，向改革要效益。通過聚焦資本運作和改革找到銀座旅游集團高質量發展的“突破口”，打造企業轉型發展的“橋頭堡”。

文化有看不見的力量，這種力量更持久、更深沉。未來，我們將在企業文化的引領下，始終保持堅持堅守的定力、奮起奮發的勇氣、創新創造的活力。在干事創業的氛圍中，建設一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。扎實推進黨建引領，把全面從嚴治黨向縱深推進，向基層延伸。

馬克思有句名言：“一個行動勝過一打綱領。”銀座旅游集團將以魯商集團年度會議精神為指引，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，干出成效來；以“功成不必在我，建功必須有我”的思想境界，干出實績來。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。縱使道路布滿荊棘，“一張藍圖繪到底”，有集團的正確領導，有全體員工的實干努力，我們一定能到達理想的彼岸，銀座旅游集團一定能夠完成魯商集團下達的各項目標任務，以優異成績迎接建國70周年！