4月12日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議召開。會后，一場貫徹會議精神，查找不足、明確措施的“大行動”，迅速在各直屬單位展開。

4月12日，魯商集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會

方向

魯商集團(tuán)2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議上，集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷客觀總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)出的五個特點(diǎn)。在肯定 “質(zhì)量效益提升”“企業(yè)改革提速”“資本運(yùn)作加快”“精神狀態(tài)提升”之前，他首先直言不諱地點(diǎn)明了“經(jīng)濟(jì)增長放緩”“報表收入增幅與集團(tuán)年度會要求還有差距”這兩大突出問題。高洪雷在會上頗為嚴(yán)肅，“不同產(chǎn)業(yè)間的差距大，必須找到原因，明確措施！”

“目標(biāo)”是明確的。高洪雷就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署時，第一項(xiàng)就要求“確保‘時間過半任務(wù)過半’”。此外，他強(qiáng)調(diào)各直屬單位必須“更新觀念”“校正方向”“深化改革”“重視人才”。

會后，帶著動力和問題，各直屬單位迅即召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，直面問題，查找原因，明確措施，部署工作，并積極提交總結(jié)報告。

把脈

就像魯商集團(tuán)層面直面問題一樣，各直屬單位的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，“查找不足”均是重要環(huán)節(jié)。

4月13日上午，銀座集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會

4月17日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

4月17日，魯商通運(yùn)營中心召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

4月13日上午，銀座集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議，從備貨、閑置區(qū)等方面深刻分析了現(xiàn)有問題，在強(qiáng)調(diào)“推動營銷創(chuàng)效”的同時，指出要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)硬任務(wù)”攻堅(jiān)，全面做好“五個開刀”。魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)的會議于4月17日召開，會議指出，當(dāng)前公司面臨的任務(wù)依然艱巨，如何保質(zhì)保量完成集團(tuán)制定的年度任務(wù)、加快各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、配合做好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、處理好創(chuàng)新經(jīng)營和規(guī)范管理的關(guān)系等問題，需要認(rèn)真研究，盡快解決。魯商通運(yùn)營中心的會議上，則從產(chǎn)品定位、技術(shù)力量等角度，對問題進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。

在分析會上，各直屬單位均高度重視“確保‘時間過半任務(wù)過半’”的總要求，紛紛在工作部署中予以明確。此外，“深化改革”也成為直屬單位分析會上的高頻詞。

大數(shù)據(jù)

3月24日-28日，魯商集團(tuán)首期國企改革資本運(yùn)作專題培訓(xùn)班在浙江大學(xué)華家池校區(qū)舉辦。總結(jié)會上，高洪雷談到的主要內(nèi)容，是“更新了觀念”和“校正了方向”：深刻認(rèn)識到“數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料”“金融和資本是企業(yè)的核心競爭力”“創(chuàng)新是永恒的主題”；要堅(jiān)持“輕資產(chǎn)發(fā)展”“智能化發(fā)展”“資本化發(fā)展”“合作化發(fā)展”。

這也標(biāo)志著，2019年年度會議之后，魯商集團(tuán)對于企業(yè)發(fā)展方向的進(jìn)一步明確。

有了“航向”，企業(yè)的發(fā)展就有了底氣，接下來需要的，便是具體發(fā)展措施的制定和落實(shí)。查找問題、明確不足之外，各直屬單位在發(fā)展方向上均給出了細(xì)化的、符合自身行業(yè)屬性的解讀。

“數(shù)據(jù)”是這其中的關(guān)鍵詞。

“高度重視會員發(fā)展，加強(qiáng)會員畫像，增強(qiáng)會員黏性。”銀座集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會上的這番要求，正是落實(shí)集團(tuán)會議精神、對“數(shù)據(jù)平臺”進(jìn)一步重視的體現(xiàn)。用高洪雷的話來說，“數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料，我們的‘大數(shù)字’一定要整合為‘大數(shù)據(jù)’，這是轉(zhuǎn)型時代的要求。”根據(jù)這一要求，銀座集團(tuán)旗幟鮮明地提出，“要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，探索新零售模式。”

與銀座集團(tuán)同樣處于商品銷售最前沿的銀座汽車也提出，“堅(jiān)持智能化發(fā)展，完成信息化系統(tǒng)的框架搭建，盡快投入使用，用數(shù)據(jù)化的手段提升經(jīng)營管理效率和管理水平。”同時，銀座汽車還從考核角度，對信息化建設(shè)加以強(qiáng)化。此外，銀座旅游、易通發(fā)展集團(tuán)、魯商通運(yùn)營中心等，也均根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)平臺、信息化建設(shè)上明確了自我要求。

4月15日上午，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

4月18日下午，投資公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

合作

“我們就是要做品牌整合商、輕資產(chǎn)發(fā)展的平臺。”魯商發(fā)展中心的目標(biāo)非常明確，去年剛剛起步的他們，正在這一道路上奮力前行。而對于銀座旅游來說，“輕資產(chǎn)”的落腳點(diǎn)，是委托管理。“拓寬渠道，持續(xù)加快輕資產(chǎn)發(fā)展。”他們的方向同樣清晰而堅(jiān)定。

“輕資產(chǎn)發(fā)展”，在集團(tuán)四個發(fā)展方向中居于首位，與其密不可分的，是“合作化發(fā)展”。“要通過混合所有制改革，通過和先進(jìn)企業(yè)及優(yōu)秀人才的合作，做‘集成服務(wù)商’。” 對于“合作化發(fā)展”，高洪雷如此闡述。

去年新成立、今年3月更名的魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)，迄今已經(jīng)取得了多項(xiàng)合作成果，在鄉(xiāng)村振興使命中初步趟出了一條魯商合作化發(fā)展之路。魯商置業(yè)則分別與華潤置地、金茂控股等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，相關(guān)項(xiàng)目將于近期落地。同時，易通發(fā)展集團(tuán)與螞蟻金服，銀座幼教與東方之星，青島酒店學(xué)院與浙江旅游學(xué)院，省藥科院與廣州醫(yī)藥總院，省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院與中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司……結(jié)合正在進(jìn)行的魯商集團(tuán)第二輪“解放思想大討論”，各直屬單位都在努力向先進(jìn)企業(yè)尋求合作。

“現(xiàn)在是一個改革的年代，魯商正處在新的創(chuàng)業(yè)時期。這個時期，正是所有魯商有志之士大有作為的時期、展示才干的時期。……一句話，魯商大有希望。”這是4月12日高洪雷在魯商集團(tuán)2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議上的講話。如今，在這條希望之路上，魯商集團(tuán)各直屬單位正并肩齊驅(qū)、大步前行。

（撰稿/王富）