7月17日，魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱魯商發(fā)展）召開2019年度半年工作會議。會上傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）2019年度半年工作會議及集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷的講話精神。

魯商集團副總經(jīng)理趙西亮出席并講話，魯商發(fā)展黨委書記、董事長董紅林作題為《立足新起點 展現(xiàn)新作為 努力實現(xiàn)公司高效率高質(zhì)量發(fā)展》的報告，黨委副書記、總經(jīng)理張全立對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行分析，監(jiān)事會主席韓源泉及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，公司紀(jì)委書記馬永章傳達了高洪雷在集團半年會上作的題為《刀刃向內(nèi) 深化改革 全力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話。“魯商改革，有我！魯商崛起，有我！”講話振奮人心、凝心聚力，引發(fā)與會人員共鳴。

董紅林表示，公司上下要認真學(xué)習(xí)貫徹集團半年會會議精神。高書記指出，魯商置業(yè)證券簡稱更名為魯商發(fā)展，對于集團發(fā)展具有“里程碑意義”。這對魯商發(fā)展既是肯定也是督促，責(zé)任在肩，公司要進一步加強資本運作，通過資源整合，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)由重到輕轉(zhuǎn)變，并借助健康業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)在資本市場有更大作為。

董紅林總結(jié)了公司上半年工作亮點。一是實現(xiàn)了發(fā)展的突破。上半年最后兩月，公司集中獲取4個項目24宗土地，新增土地儲備權(quán)益建筑面積約130萬平方米。二是實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的破題。公司名稱和證券簡稱成功變更，這是集團重要戰(zhàn)略部署，也為公司今后轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。三是實現(xiàn)了機制的突破。上半年，公司完成了跟投管理辦法審批程序，并在新項目全面落地實施，這在集團內(nèi)是第一家，在山東國資委系統(tǒng)內(nèi)也是首家。四是實現(xiàn)了利潤的突破。五是實現(xiàn)了運營的突破。項目開發(fā)效率提速，實現(xiàn)了拿地即開工的“魯商速度”。六是實現(xiàn)了改革的突破。較快完成了公司總部“三定”方案，城市公司和項目公司授權(quán)加大。對于下半年工作，董紅林要求，一是統(tǒng)一共識，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是持續(xù)解放思想，全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是增強執(zhí)行意識、精細化管理意識和強現(xiàn)金流意識“三種意識”，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展；四是以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略；五是以黨建與文化為引領(lǐng)，營造全面推動公司發(fā)展的良好氛圍。

趙西亮在講話中對魯商發(fā)展上半年取得的成績表示肯定。他說，魯商發(fā)展在很多方面實現(xiàn)了歷史性突破，公司上下斗志高昂，展現(xiàn)出非常好的精氣神。對下一步工作，趙西亮提出六點要求：一是積極貫徹落實集團半年工作會議精神；二是強化工作措施確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是抓好資金管理，確保資金安全。四是充分發(fā)揮總部各部室作用，強化各項考核機制；五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；六是做好各項安全工作。

本次會議形式實現(xiàn)改革創(chuàng)新，采取現(xiàn)場參會及視頻參會相結(jié)合的方式，主會場設(shè)在公司總部，另設(shè)25個視頻分會場，公司近千名員工參加會議。

（王彥斌）