7月22日上午，山東省魯商集團產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱魯商投資）召開2019年度半年工作會議。魯商投資董事長兼總經(jīng)理葛健主持，全體人員參加會議。

本次會議主要有三方面內(nèi)容，一是學習省商業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷和黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學在集團2019年度半年工作會議上的講話。二是結(jié)合工作談感想，直面問題和教訓，提出工作方法和策略。三是進一步解放思想，明確工作方向和工作思路，部署下半年工作任務(wù)。

會上，每位員工積極談感受、談問題、談差距、談措施，為魯商投資下一步發(fā)展建言獻策。

葛健說，高書記和凌總在集團半年會上的講話立意深遠、內(nèi)涵豐富，字字激蕩人心、句句催人奮進，每位同志都要認真學習，深刻領(lǐng)會。魯商投資應(yīng)改革而生，因創(chuàng)新而活。公司自成立以來，緊跟集團改革步伐，積極嘗試品牌和管理輸出，努力探索與集團產(chǎn)業(yè)資源相匹配的輕資產(chǎn)發(fā)展模式。下半年，一要心無旁騖搞發(fā)展，提高項目落地效率。二要踐行改革促創(chuàng)新，繼續(xù)解放思想大討論，全力以赴推進各項改革舉措。三要持之以恒抓黨建，深入學習習近平總書記系列重要講話，深刻認識主題教育的重大意義，牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，對標先進找差距，求真務(wù)實抓落實，以主題教育推動各項工作取得更大進展。四要堅定信心達目標，以時不我待、只爭朝夕的精神全身心投入工作，努力拓展新項目，確保完成集團下達的全年目標任務(wù)。五要建立更加完善的職工跟投項目機制，盡快研究制定員工跟投管理辦法，加快跟投項目落地，為集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。