9月9日，魯商鄉村發展集團副總經理李華帶隊到銀座家居學習，銀座家居副總經理李玉成、總經濟師張西慈陪同。

      此前，在“內部管理提升月”活動期間，魯商鄉村發展集團曾組織專人到銀座家居學習混改經驗。9月7日，省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨建暨改革落實落地現場會在銀座家居召開后，魯商鄉村發展集團第一時間作出安排，要求全體人員到銀座家居進行深入、系統、面對面的學習，就黨建和改革工作，特別是混合所有制改革、5S精細化管理、過硬黨支部打造等方面進行重點學習。

      全體學習人員首先參觀了銀座家居中心店，并現場觀摩了銀座家居黨建與改革工作，對銀座家居精細化管理和混改后經營理念變化等有了直觀的認識。隨后，各部門與銀座家居進行對口交流。

      銀座家居作為我省首批國企混改重點項目及員工持股試點單位，引進紅星美凱龍作為戰略投資者，在短短數月內就完成了全部交易流程，在魯商集團乃至全省走在了前列；同時，作為魯商集團5S精細化管理試點單位，銀座家居通過在整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個方面開展規范管理工作，全面提升企業標準化建設、企業文化建設和內部管理控制的質量和水平，成為學習對標的典范。

      參觀學習前，魯商鄉村發展集團要求各部門制定詳細學習提綱，做好充分準備，同時要求形成學習報告，提出改進工作的措施和辦法，確保真正學有所思、學有所悟、學有所獲。學習過程中，大家全情投入，積極提問，認真記錄，針對部門或項目工作中的難點和焦點問題進行坦誠交流和深入座談，講的人傾囊相授，學的人入腦入心。大家表示，銀座家居充分發揮黨建引領和改革促進作用，通過引入戰投、開展5S精細化管理，使企業發展進入了全新階段，對于魯商鄉村發展集團做好各項工作具有重要的指導和借鑒意義。

      根據安排，魯商鄉村發展集團將于近期組織召開學習交流會，結合魯商集團關于5S精細化管理的指導意見及改革發展的系列部署要求，進行集中學習分享，將典型經驗和優秀做法以及魯商集團的工作要求內化于心、外化于行，全面吹響改革決勝沖鋒號。