為深入貫徹省商業(yè)集團有限公司會議精神，積極開展“向萬華、濰柴和銀座家居學(xué)習(xí)”活動，9月20日，山東易通發(fā)展集團有限公司（以下簡稱易通發(fā)展集團）黨委書記、董事長布廷現(xiàn)帶隊前往濰柴控股集團有限公司（以下簡稱濰柴）開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，濰柴黨委副書記馬常海熱情接待。

馬常海就濰柴的改革理念、發(fā)展歷程、經(jīng)營布局、管理創(chuàng)新等多個方面內(nèi)容進行了系統(tǒng)介紹。傳承紅色基因、飽受風(fēng)雨洗禮的濰柴，歷經(jīng)七十多年的改革發(fā)展，心無旁騖攻主業(yè)、堅定不移推創(chuàng)新，從一家瀕臨破產(chǎn)的地方國企一路高歌猛進、創(chuàng)新求變，攻堅克難實施品質(zhì)革命，打破壟斷掌控核心技術(shù)，創(chuàng)建起在全球具備較強影響力的汽車和裝備制造集團，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域取得了顯著成績，對推動我國制造強國戰(zhàn)略落地做出了突出貢獻。

在隨后的座談中，濰柴運營管理部、人力資源部、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人分別對考評體系搭建、人才梯隊建設(shè)、科技研發(fā)創(chuàng)新等內(nèi)容作了較為詳盡的介紹。雙方重點圍繞“業(yè)績?nèi)〕辍⒇?zé)任倒追”的全覆蓋績效考評機制，技術(shù)“協(xié)同開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新”舉措以及“實施人才第一工程”等進行深入交流。其中，濰柴以“WOS十項原則”為統(tǒng)領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與持續(xù)改進體系，以技術(shù)整合共生資源打造的鏈合創(chuàng)新體系，以及設(shè)立前沿創(chuàng)新孵化基地的運作模式，對易通發(fā)展集團強化內(nèi)部管理、促進科技創(chuàng)新、激發(fā)改革動力擴充了新思路。

布廷現(xiàn)對濰柴的熱情接待與真誠溝通表示感謝。他表示，現(xiàn)場學(xué)習(xí)濰柴精神、全面了解改革發(fā)展歷程，令人非常震撼。濰柴人激情干事創(chuàng)業(yè)、扎實奮進作為，是易通發(fā)展集團學(xué)習(xí)的榜樣。雖然雙方主業(yè)不同，但濰柴在發(fā)展理念革新、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向考核等多個方面的寶貴經(jīng)驗均為易通發(fā)展集團全面改革發(fā)展提供了強有力的借鑒。

此次對標(biāo)學(xué)習(xí)走進濰柴，更加堅定了易通發(fā)展集團全面深化改革的信心與決心。公司將以此次活動為契機，持續(xù)聚焦改革，以改促轉(zhuǎn)，狠抓改革落實落地，堅決完成既定任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展注入全新動力。